Тома ДеМарко: «Deadline, Роман об управлении проектами» - мой отзыв | Выкрутасы... - сайт исследования личных интересов.

Отзыв на книгу Тома ДеМарко — «Deadline, Роман об управлении проектами»

Всем доброго дня!

Изначально не думал писать отзыв на книгу Тома ДеМарко: «Deadline, Роман об управлении проектами», потому как чтобы ощутить всю её крутизну надо побывать в шкуре менеджера по управлению проектами или же среднего и высшего менеджмента обитающего в корпоративном секторе. Но после второго прочтения понял что, если не сильно зацикливаться на некоторых технических деталях, которые встречаются в книге не очень часто, то она может подойти любому жаждущему новых знаний читателю.

Отзыв на Тома ДеМарко, «Deadline, Роман об управлении проектами»

И если честно, не мог не написать отзыв о произведении, которое мне очень понравилась. :-) Хотя, прежде чем за неё взяться она пролежала не менее года на полке. О чем искренне сожалею. Зато в последствии двукратно наверстал свое упущение.

Книга весьма ненавязчивым и приятным способом дает очень дельные рекомендации:

  • Как не упускать представившиеся возможности
  • Как управлять большими и малыми проектными командами
  • По какому принципу подбирать исполнителей для той или иной задачи
  • Как поддерживать здоровый климат в команде и решать конфликтные ситуации
  • Как с наименьшими потерями для себя и дела противостоять неумелому руководству

И ещё много чему…

Но имейте в виду, что это именно роман, а не стандартная бизнес-книга с её менторскими рекомендациями. В «DeadLine» Мистер Томпкинс, главный герой книги проживает небольшой отрезок своей жизни: в профессиональной её составляющей — ошибаясь, изучая, экспериментируя, делая различного рода выводы, и в личной её части — попадая в конфликтные ситуации и влюбляясь… То есть, это уникальная смесь бизнес-материала вплетенного в сюжет художественного произведения.

Не скажу что сюжетная линия замысловата, но она не оставляет осадка и радует свое легкостью и непринуждённостью, и с успехом выполняет свою главную цель – облегчает восприятие прикладной информации.

Но на вкус и цвет товарища нет, как говорится в известной пословице. И такой подход может вам не понравится. Тогда воспользуйтесь другим огромным плюсом этой книги – резюмирующими записями Мистера Томпкинса. Ими заканчивается каждая глава. А все потому, что другая не менее значимая героиня произведения Лакса Хулигэн, подарила ему записную книжку для учета действительно ценных мыслей. Спасибо ей за это! :-)

Некоторые выдержки из них:

«Чтобы нанять человека на работу, менеджеру необходимы все его способности: сердце, душа, нюх и способность чувствовать нутром(по большей части последнее)»

«Любые средства для повышения производительности, которые обещают немедленный результат, на самом деле не что иное, как фикция.»

«Существуют люди-катализаторы. Они помогают создать здоровую команду, отношения, боевой дух. Даже если бы они больше ничего не делали(а как правило, они делают куда как много), их роль в проекте остается одной из наиболее важных.»

Выводы:

  1. Техническое задание лучше изначально хорошо и досконально проработать, если есть такая возможность и хватает компетенции. Это существенно сократит время на доработки конечного продукта.
  2. Управление деятельностью предприятия или проектной активностью – это прежде всего работа с людьми!

Так что рекомендую к прочтению книгу Тома ДеМарко: «Deadline, Роман об управлении проектами»!

Удачи,

Кай

Комментарии (7) на запись “Отзыв на книгу Тома ДеМарко — «Deadline, Роман об управлении проектами»”

  1. Александр 2014.09.15

    Надо на досуге почитать! Заинтересовала меня книга =)

  2. Кай 2014.09.15

    Александр, да книга действительно хорошая и легкая, много времени не займет!:-) правда у меня она ещё в старом издании, сейчас она выходит в издательстве МИФ.

  3. seoonly 2014.09.16

    Где купить можно7

  4. Кай 2014.09.16

    Либо на Ozon либо на Boffo, на боффо обычно дешевле…

  5. Александр 2014.09.17

    Надо будет оценить на досуге :)

  6. Михаил Соловьёв 2014.09.19

    Читал эту книгу очень давно, в году так 2006. Тогда я вообще не разбирался ни в менеджменте, ни в управлении проектами, и она стала для меня настоящим открытием. Да и форма изложения — просто сказка (в прямом и переносном смысле :)

  7. Кай 2014.09.19

    Михаил Соловьёв, книга что надо. Попробуй перечитать сейчас, времени много не займет, а многие вещи по другому воспримутся.:-)

Оставить комментарий



Мой твиттер

Топ комментаторов

    Пузомерки