Выкрутасы… — сайт исследования личных интересов.

Вы уже босс, но до сих пор теряете много времени в ежедневной операционной деятельности. В данной статье как раз и рассматривается, как перестать этим заниматься и перейти на более стратегический уровень, который так необходим вашей компании.

В самом начале, были только вы и ваши партнеры. Вы делали всю работу сами. Вы программировали, встречались с инвесторами, выкидывали мусор и, само собой, заказывали пиццу. Теперь же в вашем подчинении есть люди, которые решают  данные вопросы и вот тут-то у вас появляется время, чтобы заняться стратегией.

Что же это значит?

Если вы готовы себя воспринимать как лидера на стратегическом уровне планирования и мышления, но для вас это звучит как «кратчайший путь к бесполезности» и смутным оправданием безделью, то вы не одиноки. Соблазн каждого начинающего лидера иметь дело именно с тем, что важно в текущий момент, что можно пощупать, увидеть, получить быстрый результат, поскольку это кажется гораздо более важным, осязаемым и конкретным.

К сожалению, если вы поступаете именно так, то потенциально ставите свою компанию в рискованное положение. Пока вы будете сконцентрированы на рулевом управлении и бесконечном объезде выбоин, вы будете упускать из виду неожиданно появившиеся вокруг возможности и не обращать внимание на дорожные знаки, которые предупредят вас об обрыве.

Не допущение ошибок — это тяжелый труд,. «Мы нуждаемся в стратегически мыслящих управленцах» — это практически постоянный запрос всех компаний, малых и больших. Одна из причин, почему эта работа столь тяжела: никто реально не понимает, какими окажутся последствия, если ей не будут заниматься. Да, быть стратегически мыслящим лидером действительно тяжело, если вы не представляете себя, что что от вас требуется в данной роли.

После двух десятилетий консультирования крупных и малых организаций, мои коллеги и я сформулировали четкое представление о том, что требуется от вас в этой роли. Стратегически мыслящие лидеры – это те, кто процветают в сегодняшней неопределенной среде и они имеют в своем арсенале 6 следующих хобби:

УМЕЙТЕ ПРЕДВИДЕТЬ

Чаще всего, основное видение компании сфокусировано на непосредственном будущем. Данный фактор обусловлен лидерским отсутствием «периферийного зрения». Данный аспект может поставить вашу компанию в уязвимое положение перед конкурентами, которые, в отличии от вас, вовремя распознают и воспользуются потенциальными возможностями. Для хорошего предвидения:

• Постоянно наблюдайте за изменениями правил игры и обстановки на периферии вашей индустрии;
• Осуществляйте поиск возможностей далеко за пределами текущих границ вашего бизнеса;
• Формируйте широкую сеть связей и знакомств, которые помогут вам видеть горизонт лучше.

ИСПОВЕДУЙТЕ ЗДРАВЫЙ СМЫСЛ

Здравомыслие — позволяет вам реже вскидывать брови от удивления и строить меньше опосредованных догадок. Если же вы с удовольствием проглатываете любую менеджерскую прихоть, держитесь за стадную веру, и упорно цепляетесь за свое ошибочное мнение перед лицом истины, ваша компания неминуемо будет терять свои конкурентные преимущества. Исповедующие «здравый смысл» лидеры ставят свое мнение «под вопрос» и постоянно его тестируют. Для следования данному принципу:

• Научитесь беспристрастно переосмысливать проблемы и добираться до их корневых причин;
• Подвергайте критике, ставьте «под вопрос» текущие убеждения и образ мыслей, в том числе и ваш собственный;
• Искореняйте стремление к конъюнктуре, манипулированию и предвзятости в организационных решениях.

СТРЕМИТЕСЬ ПОНЯТЬ

Двусмысленность настораживает. Столкнувшись с ней, появляется почти инстинктивное желание выбрать первое попавшееся, потенциально ошибочное,  решение. Стратегически мыслящие лидеры очень спокойны в таких ситуациях, они перерабатывают и анализируют  информацию из множества источников прежде чем сформировать свою точку зрения. Чтобы улучшить данный момент:

• Используйте большое количество источников для поиска примеров и образцов;
• Стимулируйте других делать тоже самое;
• Выявляйте преобладающие точки зрения и проверяйте одновременно несколько гипотез.

ПРИНИМАЙТЕ РЕШЕНИЯ

Большое количество лидеров становятся жертвами «аналитического паралича». Вы должны разрабатывать процессы и добиваться их исполнения, только так вы достигнете достаточно хорошей позиции. Чтобы добиться этого:

• Внимательно прорабатывайте решения для понимания сути вопроса;
• Придерживайтесь баланса скорости, строгости, качества и оперативности. Оставьте стремление к совершенству и бесконечному убийству сил;
• Занимайте твердую позицию даже в условиях недостатка информации и большого количества точек зрения.

СТРОЙТЕ ДИАЛОГ

Всеобщее взаимопонимание – редкость. Стратегически мыслящий лидер должен способствовать открытому диалогу, укреплению доверия и привлечению ключевых заинтересованных сторон, особенно, когда мнения расходятся. Чтобы прийти к этому:

• Старайтесь понять движущую силу планов других людей, включая «подводные камни»;
• Вытаскивайте сложные случаи на поверхность и обсуждайте, даже если это не удобно;
• Оценивайте устойчивость к рискам и готовьте необходимую поддержку.

УЧИТЕСЬ

По мере роста вашей компании, добиться честной обратной связи все сложнее и сложнее. Вы должны приложить максимум усилий, чтобы такая возможность оставалась. Это очень важно, так как успех и неудачи, особенно неудачи, это важная возможность получения знаний и опыта практическим путем в организации. Для этого вам необходимо сделать следующее:

• Поощряйте и стимулируйте честность, детально разбирайте полученные уроки;
• Меняйте курс быстро, если вы поняли, что ошиблись в выбранном пути;
• Отмечайте как успехи, так и неудачи, совершенные с благими намерениями, именно они обеспечивают понимание конечной цели, которой добивается ваша компания.

Есть ли у вас все из выше перечисленного?

Очевидно, что вышеперечисленный список хобби может напугать и привести в уныние, но если быть до конца честным, то все понимают, что никто и не рождается с черным поясом по всем этим навыкам. Но он, хотя бы, поможет немного вас сориентировать с точки зрения пробелов, которые существуют на текущий момент в ваших знаниях и способностях, чтобы над ними поработать.

 

*Интерпретация статьи «6 Habits of True Strategic Thinkers» Paul J. H. Schoemaker-а.

Хорошего дня,

kayot