Всем доброго дня!
Изначально не думал писать отзыв на книгу Тома ДеМарко: «Deadline, Роман об управлении проектами», потому как чтобы ощутить всю её крутизну надо побывать в шкуре менеджера по управлению проектами или же среднего и высшего менеджмента обитающего в корпоративном секторе. Но после второго прочтения понял что, если не сильно зацикливаться на некоторых технических деталях, которые встречаются в книге не очень часто, то она может подойти любому жаждущему новых знаний читателю.
И если честно, не мог не написать отзыв о произведении, которое мне очень понравилась. 
Хотя, прежде чем за неё взяться она пролежала не менее года на полке. О чем искренне сожалею. Зато в последствии двукратно наверстал свое упущение.
Книга весьма ненавязчивым и приятным способом дает очень дельные рекомендации:
- Как не упускать представившиеся возможности
- Как управлять большими и малыми проектными командами
- По какому принципу подбирать исполнителей для той или иной задачи
- Как поддерживать здоровый климат в команде и решать конфликтные ситуации
- Как с наименьшими потерями для себя и дела противостоять неумелому руководству
И ещё много чему…
Но имейте в виду, что это именно роман, а не стандартная бизнес-книга с её менторскими рекомендациями. В «DeadLine» Мистер Томпкинс, главный герой книги проживает небольшой отрезок своей жизни: в профессиональной её составляющей — ошибаясь, изучая, экспериментируя, делая различного рода выводы, и в личной её части — попадая в конфликтные ситуации и влюбляясь… То есть, это уникальная смесь бизнес-материала вплетенного в сюжет художественного произведения.
Не скажу что сюжетная линия замысловата, но она не оставляет осадка и радует свое легкостью и непринуждённостью, и с успехом выполняет свою главную цель – облегчает восприятие прикладной информации.
Но на вкус и цвет товарища нет, как говорится в известной пословице. И такой подход может вам не понравится. Тогда воспользуйтесь другим огромным плюсом этой книги – резюмирующими записями Мистера Томпкинса. Ими заканчивается каждая глава. А все потому, что другая не менее значимая героиня произведения Лакса Хулигэн, подарила ему записную книжку для учета действительно ценных мыслей. Спасибо ей за это!
Некоторые выдержки из них:
«Чтобы нанять человека на работу, менеджеру необходимы все его способности: сердце, душа, нюх и способность чувствовать нутром(по большей части последнее)»
«Любые средства для повышения производительности, которые обещают немедленный результат, на самом деле не что иное, как фикция.»
«Существуют люди-катализаторы. Они помогают создать здоровую команду, отношения, боевой дух. Даже если бы они больше ничего не делали(а как правило, они делают куда как много), их роль в проекте остается одной из наиболее важных.»
Выводы:
- Техническое задание лучше изначально хорошо и досконально проработать, если есть такая возможность и хватает компетенции. Это существенно сократит время на доработки конечного продукта.
- Управление деятельностью предприятия или проектной активностью – это прежде всего работа с людьми!
Так что рекомендую к прочтению книгу Тома ДеМарко: «Deadline, Роман об управлении проектами»!
Удачи,
Кай
"Выкрутасы..." - это сайт исследования личных интересов. На его страницах публикуется все, что приходит в голову вскользь, или долго и муторно варится в ней; все, что происходит вокруг, и меня заинтересовывает или вызывает какие-либо другие эмоции...
Надо на досуге почитать! Заинтересовала меня книга =)
Александр, да книга действительно хорошая и легкая, много времени не займет!:-) правда у меня она ещё в старом издании, сейчас она выходит в издательстве МИФ.
Где купить можно7
Либо на Ozon либо на Boffo, на боффо обычно дешевле…
Надо будет оценить на досуге
Читал эту книгу очень давно, в году так 2006. Тогда я вообще не разбирался ни в менеджменте, ни в управлении проектами, и она стала для меня настоящим открытием. Да и форма изложения — просто сказка (в прямом и переносном смысле
Михаил Соловьёв, книга что надо. Попробуй перечитать сейчас, времени много не займет, а многие вещи по другому воспримутся.:-)